Immer dann, wenn ich dabei sein konnte, wie Projekte entstehen, dann lief es nach einem bestimmten Muster ab: es gab eine Idee, jemand hat sich hingesetzt und dafür ein Konzept geschrieben, ein Budget wurde aufgestellt, Geld gesucht, das Geld entsprechend dem Budget und dem Konzept ausgegeben und am Schluss ein Follow-Up gemacht.

Ein solches Verfahren ist komfortabel für alle Beteiligten: man weiß durch das Konzept genau, wer am Projekt beteiligt ist, Sponsoren wissen genau, was das Projekt bringt, Arbeitsablaufe werden schon im Vorfeld aufgeschrieben, Einkommen aus dem Projekt werden schon im Vorfeld verteilt.

Diese Methode ist wahrscheinlich sowohl in Privatunternehmen, in Behörden, in NGOs, bei den Medien und bei Parteien die Standard-Methode, um Projekte ordentlich durchzuführen - Projektmanagement 1.0.

Meine Erfahrung ist aber, dass diese Methode oft auch an ihre Grenzen stösst. Ich merke, dass ich immer mehr Projekte machen möchte, bei denen am Anfang eine Idee steht, aber weder klar ist, wie sich das Projekt entwickeln, ob es größer oder kleiner wird, welche Ergebnisse rauskommen werden, wer mitmacht, wieviel Finanzen benötigt werden. (more…)